Открываем свой бизнес на Гоа - Центр правового консалтинга | сpk.ua
Центр правового консалтинга
goa_business

Безмятежный отдых на Гоа позволяет не только насладиться морем с роскошными пляжами, отдохнуть от городской суеты и холода, но и полностью погрузиться в атмосферу релаксации и праздника. Гоа привлекает как богатых и успешных, для которых райским уголком является южная часть штата, наполненная дорогими отелями, так и молодёжь, для которой землей обетованной стала северная часть – тусовочная и дешевая.

Упустить возможность заработать на открытии своих коттеджей на Гоа будет преступлением. Многих отпугивает, что этот бизнес требует большого количества вложений, но не так страшен черт, как его «малюют» – доход от сдачи коттеджей в аренду появляется уже на втором году работы, а сам бизнес окупается за 5-6 лет, и в перспективе приносит высокий и стабильный доход.

Итак, давайте подробнее рассмотрим какие затраты нас ожидают при организации гостиничного бизнеса на Гоа.

Первое, с чем нам предстоит разобраться, это аренда земельного участка, на котором будут находиться коттеджи. Договор, как правило, заключается на 10-15 лет и более, с возможностью дальнейшей пролонгации. Это накладывает свой отпечаток на условия аренды. Так, арендодатель, скорее всего, установит ежегодное увеличение арендной платы на определенный процент. Поэтому, просчитывая затраты на аренду земли, не забудьте учесть, что арендная плата не будет оставаться на одном уровне на протяжении всего срока аренды.

Второе, без чего бизнес не сможет существовать, это непосредственно коттеджи. Они изготавливаются из дерева, под заказ, в течении 3-4 месяцев. С поиском компании, которая выполнит Вам работы по их сборке и установке проблем не возникнет, – предприимчивые индийцы уже давно поставили производство на поток. Однако, одними коттеджами дело не обойдется, нужны еще помещения под кухню, склад, приемную для гостей и офис администрации, ресторан, кофейню, бар. Кроме этого на территории комплекса необходимо будет построить небольшой бассейн.

Это были наиболее затратные статьи, теперь перейдем к внутреннему обустройству номеров и служебных помещений.

Для гостиничных номеров приготовьтесь закупить: кровати, покрывала, матрасы, простыни, светильники, тумбочки, телевизоры, мини-холодильники, журнальные столики, стулья, ковры, шкафы, кондиционеры и шторы.

Также, в номере должна быть ванная комната, оборудованная душевой кабиной, умывальником, туалетом и прочей сантехникой.

Для кофейни необходимо будет купить кофемашину, шейкер и соковыжималку, а также посуду и столовые приборы. Из мебели понадобятся столы, стулья и диваны. Также, нужен кондиционер, музыкальная система, телевизор, микроволновая печь. Для обеспечения гигиены необходимо оборудовать санузел.

Занимаясь обустройством приемной и офисом администрации нужно закупить диванный гарнитур, столы, стулья, офисную технику, кондиционер.

Для кухни будут нужны следующие приборы и техника: посудомоечная машина, печь (духовка), миксер, машины для нарезки хлеба, тандыр (для барбекю), посуда и другие приборы для приготовления пищи. Полный список необходимого оборудования поможет составить шеф-повар, ведь именно он ответственен за меню и сможет точно назвать все приборы, которые будут необходимы в процессе приготовления еды.

Кроме всего вышеперечисленного, для обеспечения стабильной работы отеля, нужно приобрести генератор, двигатели для перекачивания воды, вырыть свой колодец и построить водный резервуар. Очень важно застраховать имущество, чтобы в случае стихийного бедствия Вам компенсировали понесенные в связи с этим убытки.

В бар и ресторан нужно купить столы, диваны, стулья, барную стойку, телевизор и другие предметы интерьера.

Среди расходов, которые придется нести каждый месяц, можно назвать коммунальные платежи (электроэнергия, водоснабжение), оплату услуг по вывозу мусора, прачечной, очистке бассейна, интернета и аренды земли.

Отдельной статьей ежемесячных затрат будут еда и напитки. После того, как шеф-повар составит меню, у Вас будет вся необходимая информация, чтобы подсчитать затраты на закупку продуктов питания. Для этого Вам понадобится количество продукта в расчете на одну порцию, среднее количество порций, которые Вы ожидаете продавать в месяц (исходя из количества гостей) и цена на закупку этого продукта. Цены на продукты питания в Индии довольно низкие, особенно радует дешевизна именно морепродуктов, которые как раз и привлекают отдыхающих.

Другие затраты, которые придется нести каждый месяц – это зарплата персонала. Если количество работников будет меньше 10 человек, то Вы сможете сэкономить на социальных взносах за сотрудника, выплачивая ему только заработную плату. Если же Вы наймете 10 работников и более, то придется платить отчисления на социальное страхование в размере 12% зарплаты сотрудника в месяц.

Для организации нормальной работы отеля в штат необходимо нанять: администратора, менеджера-управленца, шеф-повара, помощника повара, экономку, стюарда, а также разнорабочих, которые будут выполнять функции помощников.

При планировании расходов многие допускают ошибку, забывая об износе основных средств. Тем не менее, это не значит, что вещи не изнашиваются. Поэтому следует учесть срок полезного использования техники, мебели, строений и относить их стоимость равными частями на расходы на протяжении всего периода полезного использования.

На этом мы заканчиваем с громоздкой затратной частью. Чтобы не запутаться и ничего не упустить, следует подготовить детальный финансовый план. Разложив все по полочкам, Вы оградите себя от неожиданных трат, оцените и проанализируете проект, убедитесь, что бизнес будет приносить прибыль.

С доходной частью все проще. У бизнеса два основных источника дохода: первый – сдача номеров в аренду, второй – продажа еды и напитков.

Для того чтобы подсчитать доходы от сдачи коттеджей в аренду, достаточно количество номеров умножить на количество дней в году и на цену аренды номера за одну ночь. Так, Вы узнаете сумму своего максимального дохода, при варианте 100% загруженности номеров. Однако, с июня по сентябрь в Индии сезон дождей, что несколько снижает спрос, поэтому логично предположить, что при самом позитивном варианте развития событий, Ваш доход составит около 70% от максимально возможного. Но ничто не мешает Вам сделать прогноз и при более негативном варианте, при плохой загруженности номеров, чтобы просчитать все возможные риски.

Если Вы боитесь, что у Вас не будет потока туристов, то напрасно, ведь сами индийцы обожают отдых на Гоа. Поэтому маловероятно, что Вам достанется лишь малый сегмент иностранных туристов. Напротив, основной поток клиентов будут составлять местные жители.

Доход от продажи еды и напитков можно определить аналогично доходу от сдачи номеров в аренду, отталкиваясь от ожидаемой загруженности номеров и среднего чека одного номера.

Теперь, когда мы разобрались с доходной частью проекта, поговорим о едва ли не самом главном, что интересует каждого инвестора! Если быть точнее – о налогах, которые возникают при ведении бизнеса.

Доход от гостиничного бизнеса в Индии подлежит обложению НДС (так называемый Goods and Services Tax). Ставки НДС варьируются в зависимости от штата и вида услуг. На сегодняшний день придется заплатить от 18% до 24% налога на добавленную стоимость с выручки, полученной от сдачи коттеджей в аренду.

Возможные налоги на аренду земли, как правило, уже включены в арендную плату.

Также, придется заплатить налог на прибыль по ставке 30% от полученного дохода. В Индии существуют местные и косвенные сборы, вместе с которыми итоговая сумма налога на прибыль составляет порядка 32%.

Украина и Индия подписали между собой Соглашение об избежании двойного налогообложения, поэтому при выплате дивидендов Вы сможете избежать уплаты налога в Индии и Украине по основным ставкам, предусмотренным законодательством, и можете воспользоваться более низкими, предусмотренными конвенцией.

Рассмотрев общий принцип построения финансовой части бизнес-плана, основные доходные и расходные статьи, с которыми придется столкнуться в процессе открытия своих коттеджей на Гоа, хочется процитировать Майка Маккивера, автора книги «Как написать бизнес-план». Как он, верно, заметил, бизнес-план – это своего рода репетиция, шанс осознать возможные проблемы, не потеряв при этом денег. Поэтому перед тем, как браться за реализацию идеи, необходимо тщательно оценить проект, взвесить все за и против, чтобы быть уверенными, что вложенные средства не пропадут, и в дальнейшем будут приносить прибыль.

 

Консультант по вопросам ведения бухгалтерского учета ЮФ «Центр правового консалтинга»,
аудитор Елена Мякшина.

ООО "Центр правового консалтинга". ® ЦПК. 2005-2018. Все исключительные права на весь материал, размещенный на сайте, принадлежат ООО " Центр правового консалтинга ". Размещение материалов сайта на других площадках допускается исключительно при указании прямой видимой ссылки на первоисточник.

Pacta Sunt Servanda

                  

Cайт разаработан компанией SONMAX