Бизнес-план: как составить, что учесть?
Центр правового консалтинга
Open/Close Menu Юридическая фирма ЦПК Киев

Наверняка, у Вас были ситуации, когда рождалась идея, но воплотить ее в жизнь не хватало сил и времени, а главное — Вы не знали с чего начать. Тут мы даем несколько практических советов по написанию бизнес-плана «под свою идею»:

Составление бизнес-плана начинается с предварительного анализа текущей ситуации. Проще всего это сделать с помощью SWOT-анализа. SWOT-анализ покажет сильные и слабые стороны, возможности и угрозы Вашей идеи.

После того, как SWOT-анализ будет проделан, можно переходить к описанию разделов.

Обычно бизнес-план состоит из таких разделов:

  1. Вводная часть (резюме).
  2. Описание товаров и услуг.
  3. Анализ рынка и маркетинговая стратегия.
  4. Производственный план.
  5. Организационный план.
  6. Финансовый план (бюджет).
  7. Ожидаемые результаты и перспективы (заключительная часть).

Остановимся подробнее на финансовом плане.

Задача финансового плана состоит в том, чтоб Вы могли подробно спланировать свои затраты.

Затраты разделяются на два вида:

1) единовременные – это затраты, которые Вы несете один раз в начале организации бизнеса, к примеру, покупка оборудования или помещения;

2) периодические – это те затраты, которые Вы будете нести каждый месяц. К ним относятся различные материалы, сырье, аренда, коммунальные платежи, заработная плата, ЕСВ, амортизация (она же износ основных средств).

Лучше всего все затраты оформить в виде таблицы, так Вы ничего не забудете и сможете увидеть четкую картину по необходимым инвестициям и дальнейшим затратам в процессе деятельности.

Переходя к блоку доходов, необходимо рассчитать точку безубыточности – простым языком это минимальный объем продаж, при котором все затраты на организацию бизнеса за определенный период будут покрываться доходами.

Фактически точка безубыточности = периодическим затратам.

Но чтобы вложенные инвестиции начали себя окупать, нужно чтобы доходы превышали затраты. При чем, если разница между ними незначительна, срок окупаемости может значительно возрасти, возможно, есть смысл отказаться от такой идеи или доработать ее.

Поэтому, не менее важно рассчитать срок окупаемости проекта: Единовременные затраты / Чистая прибыль в месяц.

Таким образом, мы рассмотрели ключевые моменты при написании финансового плана, однако, обратившись за разработкой бизнес-плана к специалистам, Вы обезопасите себя от потерь и заложите прочный фундамент для бизнеса!

Будьте бдительны и доверяйте профессионалам!

Больше информации на Youtube-канале ЮФ ЦПК , в публикациях на сайте и на страницах на FACEBOOK-1 и FACEBOOK-2 

ДРУГИЕ УСЛУГИ ЮФ «ЦЕНТР ПРАВОВОГО КОНСАЛТИНГА»

ООО "Центр правового консалтинга". ® ЦПК. 2005-2019. Все исключительные права на весь материал, размещенный на сайте, принадлежат ООО " Центр правового консалтинга ". Размещение материалов сайта на других площадках допускается исключительно при указании прямой видимой ссылки на первоисточник.

Pacta Sunt Servanda